Crowdfunding

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financiamento coletivo consiste na obtenção de capital para iniciativas de interesse coletivo através da agregação de múltiplas fontes de financiamento, em geral pessoas físicas interessadas na iniciativa.

 

Para mais informações, conceitos, técnicas, padrões e tecnologias relacionados a BPM, tático e operacional

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ACC_BPM consultoria

A transformação de resultados, duradoura e sustentável, é feita pela modelagem do plano de negócio em notação BPMN (Business Process Model and Notation). 
ACC_BPM melhora a visibilidade e o controle dos processos de negócio através de uma solução focada nas pessoas (human-centric), aprimorando a automação e a melhoria contínua dos processos. A solução ajuda a gerenciar todo o ciclo de vida do processo, desde a modelagem e otimização até a automação, execução e monitoramento em toda a organização.
ACC_BPM garante um melhor entendimento do negócio, maior agilidade nos processos e maior impacto sobre o planejamento estratégico. A solução de gestão de processos auxilia as pessoas a trabalharem de forma mais eficiente, melhora a orquestração de processos complexos e sustenta os objetivos de negócio com informação em tempo real.
Visão: Conhecimento que transforma.
Nossa missão: Fornecer conhecimentos para entregar resultados baseado em BPMN, notação gráfica e modelo preciso para especificar os processos de negócios. Tem sido um padrão OMG-adotada desde 2005. 
Nossos valores: Colaboração, troca de experiência, debates de ideias, solução de problemas, compartilhamento do conhecimento.
Nossos serviços: 
Análise, Desenho e Simulação de Processos de Negócio
Arquitetura de Negócios e Processos
Competências e Cultura em BPM
Estrutura e Operação dos Serviços de BPM
Estratégias e Governança de BPM
Finanças em BPM
Fundamentos de BPM
Fundamentos de Lean Six Sigma
Gerenciamento Corporativo de Processos
Gerenciamento de Desempenho de Processos e Gestão da Rotina
Gestão de Competências em BPM
Gestão de Mudanças e Conflitos Corporativos
Inovação e Sustentabilidade
Liderança e Empreendedorismo
Métodos e Tecnologias de BPM
Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Modelos de Maturidade em Processos
Organização de BPM e Estruturas de Governança
Projetos de Transformação de Processos de Negócio
Tecnologias de BPM e Automação de Processo I
Tecnologias de BPM e Automação de Processo II
Transformação de Processos.
ACC_BPM fornece uma poderosa ferramenta de modelagem baseada no padrão BPMN (Business Process Model and Notation). Bizagi, permitindo o uso de eventos, atividades, tarefas, decisões, raias e outros elementos para criar rapidamente processos executáveis com recurso de arrastar e soltar em um ambiente 100% web. Os usuários podem criar processos e regras de negócio de maneira rápida, adicionar papéis funcionais, criar interfaces amigáveis, formulários personalizados e gerenciar todo o conteúdo relacionado em uma única solução integrada.
Oferecendo uma solução completa para automação de processos de negócio orientados às pessoas e também ao conteúdo, ACC_BPM resolve os desafios de interação entre pessoas e processos por meio de recursos de gerenciamento de tarefas e de colaboração. Para monitorar todos estes processos e ganhar visibilidade no negócio, os usuários podem ter uma visão geral dos processos em tempo real, um retrato instantâneo do desempenho dos processos que ajuda na tomada de decisão e na resolução de situações específicas.
ACC_BPM também oferece recursos que geram valor para toda a organização, como monitoramento de indicadores e de atividades de negócios, apoio à tomada de decisão, gestão de documentos, gestão da qualidade, ferramentas de integração de sistemas e painéis executivos (dashboards). A solução é capaz de criar modelos de processos e armazená-los em um repositório com total controle sobre suas revisões, categorização hierárquica, pesquisa e recursos de segurança para acesso controlado aos modelos e processos. Em resumo, ACC_BPM proporciona o controle total dos processos de negócio para a empresa, possibilitando à equipe de TI mudar seu foco de manutenção para inovação.
 
 

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Galeria de fotos: Alessandro Castilho BPM

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Avaliação de processos: É a análise dos resultados, tendo como objetivo conhecer a situação atual da atividade.
 
Otimização: É a determinação da estrutura e do arranjo dos processos, capaz de assegurar o melhor resultado possível.

"BPM define, torna possível e gerencia a troca de informações nas organizações através da visão semântica de um processo de negócio, envolvendo empregados, clientes, parceiros, aplicações e bancos de dados."

A grande dificuldade na implantação de BPM nas organizações não está na tecnologia ou nas ferramentas de apoio, e sim na resistência do corpo gerencial de abrir mão do poder hierárquico, consolidado há anos por uma estrutura vertical cujo foco maior é na função e não nos resultados. 
BPM é uma mudança de mentalidade.
"A verdadeira dificuldade não está em aceitar ideias novas, mas em escapar das antigas."